Signal

Une mission d'ingénierie à 144 MDH pour un nouveau terminal à Mohammed V — l'une des plus grosses commandes de services techniques jamais publiées par l'ONDA en une seule ligne. L'ONDA lance cet AO depuis Nouaceur pour piloter la construction d'une nouvelle zone terminale à l'aéroport Casablanca Mohammed V. Caution provisoire : 2,16 MDH. L'ampleur du budget ingénierie signale un chantier de grande envergure. Les BET spécialisés en infrastructures aéroportuaires ont une fenêtre rare sur un projet structurant pour la capacité du hub national.

L'Agence des provinces du Sud équipe une salle de sport de la préfecture de police de Laâyoune avec un budget hors norme, et réserve le marché aux PME — signal rare d'une commande publique sécuritaire ouverte aux petites entreprises. APDS, 225 MDH, fournitures sportives, préfecture de police de Laâyoune, publication 26 juin 2026. La réservation PME sur un marché de cette taille dans les provinces du Sud indique une volonté délibérée d'ancrage économique local — à surveiller pour les fournisseurs régionaux d'équipements sportifs.

L'Agence de développement des provinces du Sud équipe une salle de sport au poste-frontière de Guerguerat pour 80,8 MDH — un budget exceptionnel pour ce type d'infrastructure, réservé exclusivement aux PME. L'acheteur est l'APDS (provinces du Sud). Marché de fournitures publié le 26 juin 2026, région Oued Ed Dahab-Dakhla. Un investissement de cette échelle dans un commissariat frontalier signale une volonté de pérenniser et de valoriser la présence institutionnelle marocaine à Guerguerat.

Une mission de conception architecturale et suivi de travaux à 192 MDH commandée par les Forces Auxiliaires Zone Nord à Selouane signale un déploiement sécuritaire structurel dans l'Oriental, région frontalière sensible. L'Inspection Générale des Forces Auxiliaires - Zone Nord lance cet AO en lot unique TCE pour la construction d'une caserne complète avec bâtiments, logements administratifs et aménagements extérieurs à Selouane, province de Nador. Un tel investissement en maîtrise d'œuvre pure, avant même les travaux, indique un projet pluriannuel majeur. Les bureaux d'études spécialisés en bâtiments sécuritaires sont directement concernés.

Un seul marché, deux pistes, 21 km : l'AREP Marrakech-Safi relie en une opération coordonnée huit douars éparpillés sur deux communes rurales d'Essaouira — un regroupement inhabituel qui trahit une décision politique de désenclavement groupé plutôt que fragmenté. AREP Marrakech-Safi, 23,5 MDH, construction de 8,68 km (douars Chlihate, Lagridate, Ayt Taher et voisins, commune Talmest) et 12,64 km (Lamsakla–Lamachat, Sidi Abdeljalil/Sidi Laaroussi), province d'Essaouira. Lot unique, caution provisoire 400 000 MAD : les entreprises de génie civil routier régional ont une fenêtre directe sur un chantier de taille rare pour la province.

La Fondation Mohammed VI pour les œuvres sociales de l'Éducation-Formation lance un projet hôtelier majeur en pleine Palmeraie de Marrakech, avec une enveloppe de 240 MDH — l'un des plus gros investissements touristiques institutionnels du secteur éducatif marocain. FM6 Éducation-Formation recherche un prestataire pour les études techniques et le suivi des travaux de construction de l'hôtel et résidence touristique Zahrat Annakhil à Marrakech. Ce positionnement dans le tourisme haut de gamme par une fondation sociale élargit le modèle économique du secteur éducatif public marocain vers l'autofinancement par l'hébergement.

Un lot électricité HTA/BT & courants faibles à 42 MDH pour achever l'hôpital provincial de Khémisset signale une mise en service proche — ce type de lot intervient en phase terminale de construction. L'ANEP Rabat-Salé-Kénitra lance ce marché de travaux d'électricité haute et basse tension pour l'hôpital provincial de Khémisset, pour 42,18 MDH. Pour les fournisseurs en équipements médicaux et mobilier hospitalier, l'horloge tourne : l'achèvement du génie civil électrique précède généralement les appels d'offres d'équipement de quelques mois.

Le recrutement d'un consultant d'assistance technique signale le passage à la phase travaux d'El Menzel — infrastructure de stockage hydraulique stratégique pour absorber les pics de production renouvelable. ONEE-Électricité, 36 MDH, supervision de la construction de la Station de Transfert d'Énergie par Pompage El Menzel, Sefrou. Opportunité directe pour les bureaux d'études en génie hydraulique et énergétique. La supervision d'une STEP exige des profils rares sur le marché marocain.

Un lot numéroté 4 sur 16 trahit un programme de désenclavement découpé en tranches actives simultanément — signal d'un déploiement provincial coordonné, pas d'un projet isolé. Direction Équipement Larache, 23,8 MDH, construction de 16,9 km de routes rurales desservant plusieurs communes de la province. Avec 16 lots en jeu, le volume global dépasse largement ce marché. Les TPE régionales de BTP routier au nord ont intérêt à surveiller les lots restants.

Regrouper deux centres ruraux distincts — Oulad Abdellah et Krifat — dans un seul AO d'assainissement révèle une logique de massification : SRM-BK optimise ses coûts de passation et accélère la couverture territoriale en une seule procédure. SRM Béni Mellal-Khénifra, 43,2 MDH, réseaux d'assainissement liquide, province de Fquih Ben Salah. Pour les entreprises de génie civil, un seul dossier donne accès à deux chantiers simultanés — avantage logistique réel dans une zone rurale enclavée.

Un réseau national de clubs sportifs et centres de vacances passe simultanément en chantier dans 10 villes : Casablanca, Rabat, Fès, Meknès, Marrakech, Kénitra, Béni Mellal, Ifrane, El Jadida et Benslimane. L'opération, découpée en 3 lots, cible l'ensemble du patrimoine social de l'opérateur. L'AOS des entreprises de distribution eau-électricité et assainissement lance des marchés-cadres travaux à 51,4 MDH pour entretien et réaménagement de ses infrastructures de loisirs. Derrière la rénovation, une montée en gamme coordonnée des équipements sociaux destinés aux agents du secteur eau-énergie, signal d'un plan de fidélisation RH à grande échelle.

PortNet, la plateforme nationale du commerce extérieur, lance un marché reconductible couvrant à la fois le développement applicatif et l'infrastructure IT — deux lots, un seul prestataire potentiel pour piloter l'ensemble du système d'information portuaire. PortNet SA, Casablanca. 20,35 MDH reconductibles, deux lots : évolutions logicielles et maintenance infrastructure. Un marché reconductible sur un SI stratégique, c'est une dépendance longue durée envers le titulaire. Les éditeurs et intégrateurs spécialisés en logistique portuaire ont une fenêtre rare.

Des travaux d'achèvement — et non de lancement — sur cinq quartiers simultanément : Chaaibate, Jadid, Zaouia, Khlifa et Inbiaat. La phase finale touche d'un coup l'ensemble d'un tissu urbain informel à Benguerir, province de Rehamna. Al Omrane Marrakech-Safi lance un AO de 27,9 MDH pour voiries, dallage, assainissement et éclairage public. L'achèvement groupé de cinq quartiers pointe vers une livraison coordonnée imminente — opportunité directe pour les entreprises de second œuvre et les équipementiers en éclairage public.

Quatre abattoirs lancés en même temps dans une seule région, c'est un programme sanitaire, pas un marché isolé. Guelmim ouvre le bal avec un bâtiment RDC+1, pendant que Tantan, Sidi Ifni et Assa suivent le même schéma. L'AREP Guelmim-Oued Noun lance les travaux de l'abattoir de Guelmim pour 40,4 MDH. Pour les équipementiers frigorifiques et entreprises de génie civil, la fenêtre est simultanée sur toute la région — un volume groupé à saisir avant que les lots des trois autres villes ne soient attribués.

Al Omrane Souss Massa construit une cité universitaire complète à Taroudannt — signal rare : la province, longtemps sans hébergement étudiant structuré, reçoit un équipement d'envergure régionale. Al Omrane Souss Massa, 90,6 MDH, travaux TCE, quartier Lastah, Taroudannt. Pour les entreprises de BTP et les équipementiers, un chantier de cette taille en zone semi-enclavée ouvre un cycle de marchés secondaires (mobilier, réseaux, maintenance) à surveiller.

Al Omrane Marrakech-Safi investit 32 MDH pour achever cinq quartiers de Benguerir restés sous-équipés depuis des années. Les travaux finalisent voiries, assainissement et éclairage des quartiers Errachad, Amal, Almajd, Ifriquia et Errahma dans la province de Rehamna. Cette opération de rattrapage révèle les défaillances passées du programme de développement urbain local.

La Société de Développement Local Agadir lance la construction du souk Tikiouine pour 81,3 MDH, un budget exceptionnel pour un marché traditionnel au Maroc. Le projet couvre construction et aménagement complet du marché à Agadir Ida Ou Tanane. Ce montant révèle une stratégie de repositionnement commercial d'Agadir au-delà du seul tourisme.

La SOREC finalise son nouvel hippodrome de Rabat avec un lot menuiseries de 34,7 MDH, montant inhabituel pour ce type de prestations. La Société Royale d'Encouragement du Cheval recherche un spécialiste pour les menuiseries bois, aluminium et métallique de l'infrastructure. Ce budget élevé confirme le positionnement haut de gamme de l'équipement, signal d'une montée en puissance du secteur hippique marocain.

L'Office régional du Gharb lance une remise en état massive de ses réseaux gravitaires sur trois provinces simultanément. L'ORMVA du Gharb mobilise 45 MDH pour réparer les canaux d'irrigation de Sidi Slimane, Sidi Kacem et Kenitra, répartis en trois lots. Cette intervention coordonnée sur l'ensemble du périmètre irrigué signale des défaillances structurelles majeures dans le système d'irrigation régional.

SRM Casablanca-Settat segmente son projet d'assainissement d'Ouled Saleh en 6 lots distincts pour 139 MDH, une approche inhabituelle qui multiplie les appels d'offres. L'assainissement des eaux usées du centre Ouled Saleh mobilise 139,3 MDH répartis entre 6 lots techniques séparés. Cette fragmentation permet d'ouvrir le marché aux PME locales tout en réduisant les risques d'exécution sur ce chantier majeur.

L'agriculture provinciale de Tétouan lance la construction d'un complexe commercial inédit : marché à bestiaux associé au marché de gros dans un même projet. Le Directeur provincial d'agriculture pilote ces travaux pour 29,6 MDH avec une caution de 300 000 DH. Cette approche hybride vise à créer un hub commercial agricole intégré, optimisant les flux entre élevage et distribution de produits frais.

La Région Guelmim-Oued Noun investit 34,4 MDH pour aménager les routes d'accès à l'Institut des Mines et à la Faculté d'Assa, plus la route de Guelmim. Le marché couvre l'ensemble des voies menant aux deux établissements d'enseignement supérieur de la commune d'Assa. Cet investissement révèle la priorité donnée à la desserte du pôle universitaire et minier d'Assa, hub stratégique de la région.

Le délégué du ministère de la Santé à Meknès investit 40,8 MDH dans l'atelier d'appareillage orthopédique de l'hôpital Moulay Ismail. L'achat porte sur du matériel d'orthopédie réparti en 2 lots pour équiper l'atelier spécialisé de l'établissement. Ce budget conséquent signale une montée en gamme des services orthopédiques dans la région Fès-Meknès.

La SRM Casablanca-Settat lance simultanément 4 lots de construction de réservoirs semi-enterrés avec stations de pompage à Settat. Budget global : 73,8 MDH. Les travaux portent sur des complexes hydrauliques avec équipements intégrés. L'allotissement suggère une stratégie d'accélération des chantiers par la SRM pour ses infrastructures hydrauliques.

L'Office National des Hydrocarbures déploie un levé géophysique aéroporté couvrant sept provinces du Sud, de Guelmim à Dakhla. L'ONHYM investit 42 MDH dans cette campagne Mobile MT sur un territoire s'étendant de Guelmim jusqu'à Aousserd et Dakhla. Cette exploration systématique des provinces du Sud traduit une intensification de la prospection minière et énergétique dans ces territoires stratégiques.

La commune de Sidi Kacem finance directement un abattoir provincial de 38 MDH, configuration inhabituelle pour un équipement à vocation régionale. La commune urbaine lance les travaux de construction d'un abattoir provincial dans la ville, montant estimé à 37,7 MDH. Cette prise en charge communale d'un équipement provincial suggère un montage financier spécifique ou une délégation de maîtrise d'ouvrage.

L'ORMVAL mobilise 40 MDH pour réparer en urgence les glissements de terrain qui menacent sa station de reprise d'Asjen et son bassin de régulation. L'Office régional de mise en valeur du Loukkous lance ces travaux de consolidation après dégradation des ouvrages hydrauliques critiques pour l'irrigation. Cette intervention d'urgence révèle la vulnérabilité croissante des infrastructures d'irrigation face aux aléas climatiques dans la région.

L'Agence Nationale des Equipements Publics du Sud choisit la démolition-reconstruction plutôt qu'une rénovation du CHR d'Agadir Ida Ou Tanane. L'appel d'offres de 870 MDH porte sur la conception architecturale et le suivi de cette reconstruction complète. Cette option radicale révèle l'état critique de l'infrastructure hospitalière et promet un équipement médical entièrement repensé.

La Direction régionale d'agriculture de Tétouan débloque 153 MDH pour connecter quatre périmètres agricoles d'Ouezzane au barrage Al Wahda via une conduite d'adduction. Les travaux couvrent Ounana, Sidi Redouane, Sidi Ahmed Cherif et Lamjaara. Caution provisoire : 2,5 MDH. Ce projet d'irrigation de complément révèle une stratégie de valorisation agricole post-barrage dans la province.

L'Agence du Haut Atlas découpe ses 40,3 MDH de reconstruction scolaire en 12 lots distincts à Chichaoua. Un allotissement inhabituel qui trahit l'urgence. Chaque lot correspond à un établissement "à reconstruire" dans la province, signe que le séisme a détruit au moins 12 écoles complètes. Cette approche accélère les appels d'offres mais révèle l'ampleur des dégâts éducatifs dans le rural.

Tétouan lance les travaux d'assainissement liquide à Ouezzane pour 29,2 MDH, une intervention inhabituelle hors de son périmètre territorial direct. La commune de Tétouan finance la modernisation du réseau d'évacuation des eaux usées du bassin versant de la route de Fès à Ouezzane. Cette prise en charge inter-communale révèle une nouvelle logique de mutualisation des infrastructures entre collectivités de la région Nord.

La Direction provinciale d'Al Haouz centralise la restauration scolaire de toute la province en un seul marché de 48,5 MDH. Quatre lots couvrent 21 communes, des internats d'Ourika aux cantines d'Anougal, pour alimenter l'ensemble des boursiers provinciaux. Cette approche provinciale unifie un secteur jusqu'ici fragmenté entre communes, créant un marché d'envergure régionale.

SRM Béni Mellal-Khénifra lance des travaux d'assainissement liquide à Oulad Yaich pour 59,1 MDH, soit l'un des plus gros investissements du secteur cette année dans la province. Le projet concerne la création d'un réseau complet d'assainissement liquide au centre d'Oulad Yaich. Caution provisoire fixée à 880.000 MAD. Ce montant place l'assainissement rural parmi les priorités budgétaires de la SRM, confirmant l'accélération des infrastructures dans les centres émergents.

REDAL privilégie les techniques de pose sans excavation pour ses futurs réseaux dans la région de Rabat-Salé. L'opérateur lance un marché-cadre de 32,2 MDH pour du forage dirigé couvrant eau potable, assainissement, reuse et électricité sur Rabat, Salé et Skhirate-Témara. Cette approche minimise les nuisances urbaines et suggère une accélération des chantiers d'infrastructure dans la capitale.

La Fondation Mohammed VI pour l'Éducation-Formation investit 240 MDH dans un complexe hôtelier à Marrakech-Palmeraie, marquant son entrée dans le tourisme. L'appel d'offres couvre conception, étude architecturale et suivi pour un hôtel et résidence touristique "Zahrat Annakhil". Cette diversification vers l'hôtellerie ouvre un nouveau segment pour les architectes et entreprises BTP spécialisées dans le tourisme de luxe.

La Direction des Aménagements Hydrauliques lance la construction du barrage Falit à Figuig pour 429 MDH, un investissement majeur dans cette province frontalière avec l'Algérie. Le projet vise à renforcer la sécurité hydrique dans une zone stratégique où l'eau reste un enjeu géopolitique sensible. Ce barrage positionne le Maroc pour consolider son autonomie en eau dans l'Oriental, région clé des relations avec l'Algérie.

La Direction régionale d'agriculture de Tétouan coordonne l'irrigation de quatre périmètres d'Ouezzane depuis une source unique : le barrage Al Wahda. Travaux de 153 MDH pour alimenter Ounana, Sidi Redouane, Sidi Ahmed Cherif et Lamjaara via conduites et ouvrages annexes. Cette approche centralisée depuis la plus grande réserve du Royaume révèle une stratégie d'optimisation des ressources hydriques pour la province.

L'Agence Nationale des Équipements Publics du Sud lance 1,055 milliards MAD de travaux de mise à niveau du Grand Stade d'Agadir, explicitement liés aux préparatifs de candidature marocaine pour la Coupe du Monde 2030. Le lot 1 couvre démolitions, gros-œuvre, étanchéité, revêtements, menuiseries et peinture. Caution provisoire de 16 MDH. Ce budget confirme l'ampleur des investissements infrastructurels que génère la candidature mondiale, avec Agadir positionnée comme ville-hôte potentielle.

SRM Souss-Massa déploie une technologie de pointe pour réhabiliter ses réseaux d'assainissement : le chemisage aux ultraviolets, procédé sans tranchée qui évite les excavations. L'appel d'offres porte sur 48 MDH pour traiter les collecteurs de la préfecture d'Agadir Idaoutanane. Cette approche révèle une stratégie d'investissement dans des solutions moins invasives, réduisant les perturbations urbaines tout en modernisant l'infrastructure.

La SNTL concentre 118 MDH sur un unique projet d'entrepôts à Agadir, soit son plus gros investissement logistique ponctuel de l'année. L'appel d'offres porte sur la conception et le suivi des travaux de construction d'entrepôts dans la zone de Lqliâa, province d'Ida Ou Tanane. Cette concentration budgétaire sur Agadir confirme la stratégie de la SNTL de faire du Sud son hub logistique prioritaire.

Zmamra, commune rurale de 30 000 habitants, investit massivement dans l'industrialisation : 60 MDH d'un coup pour construire sa première zone d'activités. La commune lance la construction d'infrastructures d'accueil économique à Sidi Bennour, un projet de 60,09 MDH. Signal fort d'une stratégie de diversification au-delà de l'agriculture pour cette collectivité qui mise gros sur son développement économique.

Rabat Région Aménagement étend sa plateforme agroalimentaire pour 42 MDH, soit le double de son investissement initial de 2019. Cette expansion traduit une saturation plus rapide qu'anticipé. Les travaux portent sur de nouveaux bâtiments de stockage et de transformation, avec une caution de 600.000 DH. Cette accélération des besoins confirme l'attractivité croissante du hub logistique régional pour les industriels du secteur.

L'ONCF lance simultanément l'extension de trois postes ONEE à Benslimane, Settat et Marrakech pour 108 MDH — une coordination rare qui révèle un calendrier serré. L'Office des chemins de fer finance études et travaux sur ces postes électriques pour alimenter les futures sous-stations de la ligne à grande vitesse. Cette approche groupée ONCF-ONEE indique une phase critique avant la mise en service commerciale de la LGV.

Al Omrane Rabat Salé Kénitra cible explicitement le segment moyen standing, inhabituel pour l'opérateur historiquement positionné sur le social. La résidence Al Arz à Mers El Kheir mobilise 104 MDH pour des immeubles R+4. Caution provisoire : 1,6 MDH. Ce pivot stratégique place Al Omrane en concurrence directe avec les promoteurs privés sur un marché plus rentable.

Le ministère des Affaires étrangères lance la construction d'une annexe spécialisée dans les relations africaines et les MRE, premier bâtiment gouvernemental dédié exclusivement à la diplomatie continentale. L'appel d'offres de 130 MDH couvre conception architecturale et suivi des travaux de cette infrastructure inédite à Rabat. Cette spécialisation immobilière matérialise le repositionnement stratégique du Maroc comme hub diplomatique africain.

L'ONCF électrifie simultanément les trois principales gares du royaume. Une coordination inhabituelle qui suggère un basculement complet vers le matériel électrique. L'Office investit 248 MDH dans le raccordement électrique de ses sous-stations à Rabat, Casablanca et Marrakech au réseau 60 kV de l'ONEE. Cette synchronisation des trois métropoles économiques annonce l'abandon programmé du matériel diesel sur l'axe le plus rentable du réseau ferré.

L'Association des Œuvres Sociales des entreprises d'eau-électricité déploie 58,5 MDH simultanément sur 10 villes du royaume pour rénover ses bâtiments, clubs sportifs et centres de vacances. Marché cadre réparti en 4 lots couvrant Tanger-Assilah, Mdiq-Fnideq, Tétouan, Larache, Fès, Meknès, Ifrane, Taza, Rabat et Skhirate-Témara. Cette approche multi-sites révèle une stratégie coordonnée d'amélioration du patrimoine social de l'AOS à l'échelle nationale.

Un budget de 222 MDH pour un hôpital de proximité interpelle. Ces structures sont généralement dimensionnées entre 50-100 MDH selon les standards ministériels. La DR Fès-Meknès lance la conception et le suivi des travaux de construction de l'hôpital de proximité de Ghafsai à Taounate, Maroc. Ce montant suggère un établissement d'envergure régionale déguisé en structure de proximité, ou l'intégration d'équipements lourds dès la conception.

L'Agriculture de Tétouan couple marché à bestiaux et marché de gros dans un projet unique de 26,8 MDH, une approche inédite qui optimise les flux commerciaux. La Direction provinciale d'Agriculture lance la construction de cette infrastructure mixte pour 26,8 MDH, caution provisoire 300 000 DH. Cette stratégie de couplage pourrait faire école dans d'autres provinces pour moderniser les circuits de commercialisation agricole.

L'établissement de coopération intercommunale IRTIQAE construit d'abord son dépôt de bus à 39 MDH, puis lancera sa délégation de service public transport. Séquence inhabituelle qui inverse la logique habituelle. Etablissement de coopération intercommunale IRTIQAE, 39,4 MDH, centre maintenance et remisage bus, Benslimane. Cette stratégie infrastructure-puis-opérateur sécurise l'investissement public avant de déléguer, réduisant les risques pour les candidats DSP.